Modelo de Gestión por Competencias

Alineación de tu Organización al modelo por competencias laborales

Un sistema de gestión por competencias laborales permite a los gerentes y directivos evaluar específicamente los puestos de trabajo, con el fin de potenciar las competencias necesarias o adicionales en cada uno de ellos para un óptimo Desarrollo Organizacional.

En cdg te ayudamos a la identificación y desarrollo de las competencias óptimas a tu organización.

 

El 43% del potencial del Talento Humano se desperdicia por la nula identificación de competencias laborales.

 

¿Qué es un Modelo de gestión por Competencias Laborales?

Las competencias laborales son los conocimientos, actitudes y habilidades interrelacionadas con las que cuenta una persona para responder ante un reto o responsabilidad en el área laboral. Dentro de las empresas los retos pueden ser variados y complicados, sin embargo, un modelo por competencias laborales permite crear un plan estructurado y adecuado a las necesidades de tu organización, para lograr un Desarrollo Organizacional exitoso con base en las competencias ideales para tu Empresa.

 
¿Por qué es valioso?
"Lo que no se ha medido no se puede mejorar" ¿Te suena? El valor del modelo por competencias está en lograr identificar, medir y desarrollar las competencias en tu recurso humano para lograr el efectivo cumplimiento de las tácticas y estrategias derivadas de los objetivos de tu empresa.

¿Cómo entrega el valor?
A través del Diseño del modelo por competencias el departamento de recursos humanos es capaz de planificar, hacer una selección de personal e implementar planes de acción integrales y eficientes para desarrollar el óptimo potencial de los colaboradores y puestos clave

¿Qué retos resuelve el modelo por competencias de cdg?

Alineación entre la estrategia de negocio y la capacidad organizacional

Procesos de RH sin un hilo conductor de competencias de negocio

Decisiones de talento (Dinámica de reclutamiento, Promociones) con diferentes criterios de competencias de negocio

ADN Organizacional alineado con Misión, Visión y Cultura

Validación de descripciones de puesto alineada a diferenciadores de negocio

¿Qué beneficios promueve el modelo por competencias?

El principal motivador para un modelo por competencias es lograr:

- Identificar las habilidades pertinentes para todas las áreas de la empresa, que aseguren el cumplimiento de su estrategia

- Identificar la calidad y cantidad de líderes que se requieren para ejecutar la estrategia

- Determinar la evaluación y desarrollo  de los colaboradores en las habilidades correctas

- Facilita la definición de perfiles estratégicos de la empresa

Testimonios

La industria de generación eléctrica es sumamente especializada y requiere de una alineación muy puntual para aterrizar objetivos de negocio con habilidades esperadas diferenciadamente por personal de corporativo y selección de personal en campo. Con cdg obtuvimos el rigor técnico y flexibilización para contar con un set de competencias acorde a los retos de negocio.
SAAVI ENERGÍA
cdg se convirtió rápidamente en un aliado confiable para evolucionar hacia la institucionalización de nuestros procesos y modelo de gestión empezando con un modelo de competencias que nos permite alinear procesos de planeación de talento, reclutamiento y evaluación del desempeño.
KIA MOTORS MEXICO

Nuestros casos de éxito

Laboratorios Sophia

Se dió continuidad a unos trabajos preliminares de identificación de competencias institucionales para alinear por Unidad de Negocio los niveles de dominio por puesto, planes de desarrollo 70-20-10 para conformar un Handbook de Competencias que funciones como Rector del Desarrollo de Talento para los retos de negocio existentes y futuros.

Mira Desarrollos

Set de evaluaciones Saville Assessment para mapeo de talento en Sites productivos clave en Mexico y Estados Unidos, así como de Corporativo. Los reportes de emiten individualmente en ambos idiomas y los resultados sirven como input para sesiones de Talent Review.

Nuestra experiencia

100%

De clientes que han implementado recientemente un modelaje de competencias reconocen que sus modelos de negocio, modelos operativos, procesos han cambiando significativamente y que ameritan replantear los set de habilidades indispensables para permanecer en el mercado

93%

De clientes que han implementado recientemente un modelaje de competencias reconocen el involucramiento decidido de los niveles directivos para trazar rumbo y permear el set de competencias en la organización



Consultores en Desarrollo Organizacional

Participación de Carlos Taboada, Socio Director de cdg en la junta mensual de ERIAC con el tema: Aprendiendo de los Errores

Soporte de
especialistas expertos

Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia gerencial y directiva.

Yvonne Salinas

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Consultor

Monica Rosales

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Consultor

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Adrián Taboada

Socio Director

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