Delegar sin perder control
Define qué competencias necesita cada posición y evalúa quién está preparado para decidir, coordinar y rendir cuentas.
Retos de talento al profesionalizar una PyME
Preparar la sucesión
Identifica posibles sucesores, brechas de desarrollo y riesgos de continuidad antes de que la transición sea urgente.
Formar mandos medios
Ayuda a colaboradores de confianza a convertirse en líderes capaces de dar dirección, seguimiento y retroalimentación.
Contratar puestos clave
Reduce dependencia de entrevistas intuitivas al complementar experiencia con psicometría y evaluación por competencias.
Retener a personas con potencial
Construye rutas de crecimiento y conversaciones de desarrollo con información clara sobre fortalezas y oportunidades.
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Conocer soluciónEvaluación de posiciones clave
Integra psicometría y entrevistas por competencias para contratar o promover gerentes y responsables de funciones críticas.
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Conocer soluciónMapeo de talento
Compara preparación, potencial y riesgo de personas clave para decidir dónde invertir en desarrollo y cómo distribuir responsabilidades.
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Conocer soluciónPlan de sucesión
Convierte la transición del fundador o de un directivo clave en un proceso con criterios, candidatos y acciones de preparación.
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Conocer soluciónDesarrollo de mandos medios
Fortalece liderazgo, delegación, comunicación y seguimiento para que los equipos puedan operar con mayor autonomía.
Nuestros casos de éxito
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YVASA Inmobiliaria
Como empresa líder regional en desarrollos inmobiliarios, identificó necesidades de alineación entre la familia y la empresa, para sentar las bases de institucionalización organizacional mediante la profesionalización de procesos de gestión de talento.
El proyecto resultó ser una pieza clave para el despliegue de la planeación estratégica, lo cual facilitó habilitar las capacidades clave necesarias para alcanzar el éxito.
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Grupo Galería
Empresa referente, diversificada en la región, identificó la necesidad de contar con un programa institucional de formación de gerentes.
Tras analizar diferentes opciones de aprendizaje, seleccionaron el portafolio de soluciones de cdg y han desarrollado gerentes a lo largo de generaciones, año tras año, para promover el buen desempeño organizacional.
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Black and Orange
Empresa nivel Diamond Partner de Hubspot, identificó la necesidad de implementar el primer mapeo de talento formal en la organización acompañado de entrevistas vida carrera. También realizó un mapeo de talento en 9-Box para tomar decisiones de talento relacionadas con un reto de escalabilidad operativa.
Los resultados brindaron advertencias entre el equipo directivo sobre los altos potenciales y cómo preparar para ellos un plan a la medida para maximizar los resultados de negocio, sumados a una conexión estrecha del propósito superior de los colaboradores.
Conecta con nuestros expertos
Carlos Taboada
Socio Director
Liliana González
Especialista en Desarrollo Organizacional
Rosa Chavarría
Consultor Sr. en planeación de talento
