Retos en PYMES para el 2026

Estos son los retos de gestión del personal que presentan la Pequeñas y Medianas Empresas, para los cuales nuestros expertos en el área de recursos humanos tienen la solución.

Alinea tres pilares de estrategia: Procesos-Cultura-Gente

cdg apoya a los dueños de las empresas a alinear Procesos-Cultura-Gente a partir de una estrategia de negocio existente o en proceso de elaboración en cuatro pasos:

1 - Diseñamos los procesos de talento que deben dar soporte al cumplimiento de la estrategia o estatutos de protocolo familiar.

2 - Validamos los rasgos de cultura que deberán continuar siendo rectores de la productividad, el engagement, la marca empleadora y el bienestar organizacional.

3 - Evaluamos los rasgos de potencial de liderazgo mediante la tecnología Saville Assessment®.

4 - Presentamos un roadmap con planes de acción y recomendaciones organizacionales.

Lapso de implementación: cuatro semanas

Mapeo de talento y sucesión institucional

cdg apoya a los dueños de las empresas cuando buscan contar con sucesores para ocupar puestos clave.

Cinco pasos:

1 - Levantamos el perfil de éxito tomando en cuenta retos de negocio y cultura empresarial.

2- Documentamos el pool de candidatos existente dentro de la empresa y su desempeño durante los últimos dos años en función de sus KPIs, OKRs.

3 - Mapeamos el potencial del pool de candidatos a competencias con Assessment Center y tecnologías de nueva generación, entrevistas vida-carrera. Asimismo, damos feedback a los candidatos.

4 - Preparamos resultados para el dueño y, conjuntamente, los calibramos para facilitar la toma de decisiones mediante el método 9-Box.

5 - Acompañamos al candidato seleccionado durante su proceso de preparación mediante un proceso de coaching ejecutivo.

Lapso de implementación: 12 semanas

Sube en el nivel para gerentes, mandos medios y supervisores.

cdg apoya a los dueños de las empresas a entrenar profesionalmente en habilidades gerenciales o de supervisión para brindarles un upgrade ágil y visible en piso.

Cuatro pasos:

1 - Recopilamos los antecedentes de entrenamiento y demografía de los participantes, considerando datos tales como la escolaridad, la antigüedad en el puesto, los resultados de desempeño grupales e individuales.

2 - Evaluamos los rasgos de potencial de liderazgo mediante la tecnología Saville Assessment®.

3 – Presentamos los resultados y un plan de competencias a desarrollar, basado en el portafolio de tecnologías de Learning cdg.

4 - Impartimos el Programa de Learning según especificaciones pactadas, tales como temáticas, modalidad de aprendizaje, duración de sesiones, incorporación de proyectos de mejora y retorno de inversión, mecanismos de acreditación e insignias a otorgar.

Consulta nuestro portafolio de soluciones de desarrollo de competencias

Lapso de implementación: 12 a 32 semanas

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En el ecosistema de las PyMEs, el talento no es solo un recurso; es el motor que permite la transición de una operación centrada en el fundador hacia una empresa institucionalizada y escalable.

En cdg, entendemos que el Mapeo de Talento para PyMEs es la herramienta crítica para aquellos dueños que buscan delegar con certeza y profesionalizar sus mandos medios.

Nuestra solución combina la ciencia de datos con una visión humana y pragmática, identificando a los líderes que su negocio necesita para crecer de forma sostenida, eliminando la incertidumbre en la contratación y sentando las bases de una cultura organizacional de alto desempeño

¿De qué manera las PYMES están adoptando soluciones ágiles en la disrupción?

Leticia Garibaldi, líder de la práctica de consultoría organizacional, nos comparte información para transitar como PYMES hacia la institucionalización de procesos de RRHH.

Nuestros casos de éxito

YVASA Inmobiliaria

Como empresa líder regional en desarrollos inmobiliarios, identificó necesidades de alineación entre la familia y la empresa, para sentar las bases de institucionalización organizacional mediante la profesionalización de procesos de gestión de talento.

El proyecto resultó ser una pieza clave para el despliegue de la planeación estratégica, lo cual facilitó habilitar las capacidades clave necesarias para alcanzar el éxito.

Black and Orange

Empresa nivel Diamond Partner de Hubspot, identificó la necesidad de implementar el primer mapeo de talento formal en la organización acompañado de entrevistas vida carrera. También realizó un mapeo de talento en 9-Box para tomar decisiones de talento relacionadas con un reto de escalabilidad operativa.

Los resultados brindaron advertencias entre el equipo directivo sobre los altos potenciales y cómo preparar para ellos un plan a la medida para maximizar los resultados de negocio, sumados a una conexión estrecha del propósito superior de los colaboradores.

Grupo Galería

Empresa referente, diversificada en la región, identificó la necesidad de contar con un programa institucional de formación de gerentes.

Tras analizar diferentes opciones de aprendizaje, seleccionaron el portafolio de soluciones de cdg y han desarrollado gerentes a lo largo de generaciones, año tras año, para promover el buen desempeño organizacional.

Mapeo de Talento para PyMEs: El Camino hacia la Institucionalización

¿Por qué una PyME necesita Mapeo de Talento antes que una gran corporación?

Visibilidad y Control del Talento con la Plataforma Space cdg.

Alinea tres pilares de estrategia: Procesos-Cultura-Gente

Mapeo de talento y sucesión institucional

Sube en el nivel para gerentes, mandos medios y supervisores.

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¿De qué manera las PYMES están adoptando soluciones ágiles en la disrupción?