Gestión de Recursos Humanos en PYMES 

Nuestras soluciones ayudan a institucionalizar procesos RH
Descubre cómo las PYMES incursionan hacia gestión profesionalizada del Talento con una mejora en el departamento de RRHH

Retos en PYMES para el 2022

Estos son los retos de gestión del personal que presentan la pequeñas y medianas empresa para los cuales nuestros expertos en el área de recursos humanos tienen la solución.

Alinea 4 Pilares de Estrategia-Procesos-Cultura-Gente

cdg apoya a los dueños de empresa a alinear procesos-cultura-gente a partir de una estrategia de negocio existente o en proceso de elaboración.

4 Pasos:

1 - Diseñamos los procesos de talento que deben dar soporte al cumplimiento de la estrategia y/o estatutos de Protocolo Familiar.

2-Validamos los rasgos de cultura que deberán seguir siendo rectores de la productividad, engagement, marca empleadora, bienestar organizacional.

3-Evaluamos  los rasgos de potencial de liderazgo con la tecnología Saville Assessment®

4- Presentamos un Roadmap con planes de acción y recomendaciones organizacionales.

 Lapso de Implementación: 4 Semanas

 

Mapeo de Talento y Sucesión Institucional

cdg apoya a los dueños de empresa cuando buscan contar con sucesores para puestos clave.

5 Pasos:

1 - Levantamos el perfil de éxito tomando en cuenta retos de negocio, cultura 

2- Documentamos el pool de candidatos existente dentro de la empresa y su desempeño en los últimos 2 años en función de sus KPIs, OKRs.

3- Mapeamos el potencial del pool de candidatos a competencias con Assessment Center y Tecnologías de nueva generación, Entrevistas vida-carrera, asi mismo impartimos feedback a los candidatos

4- Preparamos resultados al dueño y conjuntamente calibramos resultados para facilitar la toma de decisiones mediante el método 9-Box

5- Acompañamos al candidato seleccionado en su proceso de preparación mediante un proceso de Coaching Ejecutivo

Lapso de Implementación: 12 Semanas

 

Sube en el nivel en Gerentes, Mandos Medios y Supervisores

cdg apoya a los dueños de empresa a entrenar profesionalmente en habilidades gerenciales y/o de supervisores para brindarles un "upgrade" ágil y visible en piso.

4 Pasos:

1 - Recopilamos antecedentes de entrenamiento,  demografía de participantes tal como escolaridad, antigüedad en el puesto, resultados de desempeño grupales e individuales.

2- Evaluamos  los rasgos de potencial de liderazgo con la tecnología Saville Assessment®

3- Presentamos resultados y un plan de competencias a desarrollar basado en el portafolio de tecnologías de learning cdg

4- Impartimos el Programa de Learning según especificaciones pactadas tales como temáticas, modalidad de aprendizaje, duración de sesiones, incorporación de proyectos de mejora y retorno de inversión, mecanismo de acreditación e insignias a otorgar.

Consulta nuestra portafolio de soluciones de Desarrollo de Competencias

Lapso de Implementación: 12 a 32 Semanas

 

Contacta a un experto en pequeñas y medianas empresas y comparte tus retos 2022

¿Necesitas desarrollar mejores competencias laborales? tenemos expertos en el desarrollo de la gestión profesional del departamento de recursos humanos especializados en PYMES.

 

¿Cómo las PyMES estan adoptando soluciones ágiles en la disrupción?

Leticia Garibaldi, Lider de la Práctica de Consultoria Organizacional nos comparte insights para transitar como PyMEs hacia la institucionalización de procesos de RH

Nuestros casos de éxito

YVASA Inmobiliaria

Empresa líder regional en desarrollos inmobiliarios  identificó necesidades de alineación entre familia-empresa así como sentar bases institucionalización organizacional mediante la profesionalización de procesos de gestión del talento.

El proyecto resultó ser un brazo clave para el despliegue de la planeación estratégica habilitando las capacidades clave necesarias para el éxito

Black and Orange 

Empresa nivel Diamond Partner de Hubspot que identificó necesidades de implementar el primer mapeo de talento formal en la organización acompañado de entrevistas vida carrera, mapeo de talento en 9 Box para tomar decisiones de talento relacionadas con un reto de escalabilidad operativa

Los resultados brindaron awareness en el equipo directivo sobre sus altos potenciales y cómo preparar para ellos un planes a la medida que maximicen los resultados de negocio sumados a una conexión estrecha del propósito superior de los colaboradores

Grupo Galería

Empresa referente diversificada en la región que identificó necesidades de contar con un programa institucional de formación de gerentes.

Tras analizar diferentes opciones de Learning seleccionaron el portafolio de  soluciones de cdg y han desarrollado gerente a lo largo de generaciones año tras año para promover el desempeño organizacional.

Soporte de
especialistas expertos

Nuestros consultores  cuentan con experiencia probada en soluciones para PyMES

Especialista

Carlos Taboada

Socio Director

Leticia Garibaldi

Leticia Garibaldi

Especialista en Desarrollo Organizacional

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Adrián Taboada

Socio Director

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