Planeación Estratégica de Talento: El Journey Hacia la Excelencia Organizacional

Metodología de 12 Pasos para Institucionalizar la Gestión de Capital Humano

Da un paso adelante en la Gobernanza Corporativa y la Mitigación de Riesgos

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¿Por qué necesitas realizar una Planeación Estratégica de Talento?

Alineación Directa con la Estrategia de la Empresa

cdg promueve que la planeación estrategica de talento sea el motor que asegure la supervivencia y el crecimiento de la empresa a largo plazo, protegiendo la operación ante cualquier cambio en el entorno

Procesos de RH Aislados

cdg ofrece una Metodología de 12 Pasos diseñada para integrar cada fase del talento en un sistema único. No es una intervención aislada, es la creación de un modelo de gestión que profesionaliza y estandariza la toma de decisiones en toda la organización.

Gobernanza Corporativa y Mitigación de Riesgos

cdg iprepara para el CFO los riesgos derivados del diseño organizativo, la concentración de estrategia, relaciones comerciales y ejecución en el CEO, así como la efectividad del equipo directivo y su track record en la ejecución consistente de la estrategia de negocio, con implicaciones directas en gobernanza y perfil crediticio

Conoce los 12 pasos de la metodología cdg

Descubre nuestra Metodología de 12 ejes para profesionalizar la Planeación Estratégica de Talento y obtener resultados en la plataforma interactiva Space cdg®

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Los 12 Pasos de nuestra Metodología

1- Match de Estrategia con KPIs de Talento

Traduce la estrategia del negocio en KPIs de talento, considerando el sector, el ciclo de vida de la empresa y los imperativos culturales necesarios para asegurar una ejecución ágil y exitosa

2- Roles Críticos, Puestos Clave y Rutas de Carrera

Define los Roles Críticos, de naturaleza estratégica, que sostienen la ventaja competitiva de la empresa en el mercado, y los Puestos Clave, de carácter operativo, que aseguran la continuidad del negocio en el día a día. Para ambos, diseña rutas de crecimiento, planes de carrera y planes de desarrollo individual alineados con la estrategia de negocio.

3- Perfiles de Puesto por Competencias

Selecciona las competencias requeridas para desempeñar con éxito los Roles Críticos y Puestos Clave.

4- Diseño Estratégico de Talento con Asistentes Inteligentes de IA para RH

Proyecta el tamaño y las capacidades de la plantilla necesarias por área funcional, para soportar el cumplimiento de la estrategia de negocio, y habilita con cdg asistentes inteligentes de IA para RH para eficientizar procesos clave de gestión del talento

5- Assessment por Competencias & People Analytics

Mapea el talento utilizando los assessments de cdg, y reúne al equipo directivo en sesiones de Talent Review para calibrar resultados, evaluar el nivel de preparación del talento (readiness) y tomar decisiones consensuadas.

6- Sucesión de Puestos Clave

Planifica las sucesiones y visualiza la banca de talento disponible, facilitando decisiones oportunas y basadas en datos.

7- Business Readiness Index

Visualiza los KPIs de Talento y las recomendaciones clave, enfocadas a asegurar una ejecución ágil y exitosa de la estrategia de negocio.

8- Riesgos de Talento y Desempeño

Comparte con el CFO los riesgos derivados del diseño organizativo, la concentración de estrategia, relaciones comerciales y ejecución en el CEO, así como la efectividad del equipo directivo y su track record en la ejecución consistente de la estrategia de negocio, con implicaciones directas en gobernanza y perfil crediticio entre las metodologías de S&P Global Ratings, Moody’s Investors Service y Fitch Ratings.

9- Hub de Powerskills

Eleva a tu capa gerencial y de supervisores a un siguiente nivel de desempeño con programas probados de éxito y con una metodología de retorno de inversión.

10- Hub de Gestión de Cultura

Diseña, implementa y da seguimiento a una intervención integral de desarrollo organizacional, orientada a alinear hábitos, creencias, clima laboral y sistemas de reconocimiento con la estrategia del negocio

11- Hub de Gestión del Cambio

Despliega intervenciones de gestión del cambio, inspiradas en los principios de la metodología ADKAR, que aseguren alineación, adopción efectiva y compromiso sostenido de los líderes y agentes de cambio.

12- Hub de Universidad Corporativa

Define un modelo de universidad corporativa con academias de liderazgo, escuelas funcionales y un esquema interno de train the trainers, para resguardar el know-how de los procesos operativos que más inciden en los resultados de negocio.

La Implemetación de Planeación Estratégica de Talento

18 meses

cdg implementa en promedio en 18 meses previstos de despliegue del Journey de 12 pasos de Planeación Estratégica de Talento

50 Participantes

cdg recomienda un mínimo de 50 participantes distribuidos libremente entre miembros de la familia propietaria de la empresa, niveles alta dirección y capas gerenciales para contar con representatividad de capacidades organizaciones exisentes

Plug and Play

cdg genera resultados tangibles desde las primeras etapas del journey de 12 pasos mediante el establecimiento de KPIs de desempeño organizacional a institucionalizar

Metodología y rigor técnico del Journey 12 pasos para la Planeación Estratégica de Talento revisados por nuestros expertos de cdg. Última actualización y revisión técnica: 19 de marzo 2026

Soporte de
especialistas expertos en Planeación Estratégica de Talento

Experta en Planeación Estratégica de Talento

Olga González

Especialista en Competencias

Experto en Planeación Estratégica de Talento

Carlos Taboada

Socio Director

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Adrián Taboada