Planeación Estratégica de Talento: El Journey Hacia la Excelencia Organizacional

Metodología de 12 Pasos para Institucionalizar la Gestión de Capital Humano 

Del Diagnóstico Inicial a la Consolidación del Retorno de Inversión (ROI) 

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Descubre la planeación estratégica de talento de cdg 

 

Implementa y optimiza la planeación estratégica de talento en tu organización mediante nuestra metodología de 12 ejes modulares, diseñada específicamente para los retos de expansión y sucesión de puestos clave en las grandes empresas en México.

Al integrar el rigor científico de Saville Assessment, garantizamos una validez de resultados sobresaliente, convirtiendo el mapeo de talento en un habilitador directo del rendimiento de negocio.

La continuidad de tu organización depende de decisiones basadas en datos precisos del People Analytics interactivo que CDG genera.

Proceso que genera valor para la empresa y los participantes

 

EMPRESA

  • Reducción del riesgo y costos asociados a una mala selección y promoción.
  • Desarrollo de líderes con las competencias laborales y el desempeño alineados a los objetivos de la organización.
  • Proceso único que fortalece la imagen de la empresa con candidatos y staff interno.
  • Simuladores de negocio.

PARTICIPANTES

  • Retroalimentación sobre retos y áreas de mejora profesional para fortalecer su desempeño y lograr un mejor liderazgo a través de simuladores de negocio. 

Los 12 ejes de nuestra metodología

1- Match de Estrategia con KPIs de Talento

Traduce la estrategia del negocio en KPIs de talento, considerando el sector, el ciclo de vida de la empresa y los imperativos culturales necesarios para asegurar una ejecución ágil y exitosa 

2- Roles Críticos, Puestos Clave y Rutas de Carrera

Define los Roles Críticos, de naturaleza estratégica, que sostienen la ventaja competitiva de la empresa en el mercado, y los Puestos Clave, de carácter operativo, que aseguran la continuidad del negocio en el día a día. Para ambos, diseña rutas de crecimiento, planes de carrera y planes de desarrollo individual alineados con la estrategia de negocio. 

3- Perfiles de Puesto por Competencias

Selecciona las competencias requeridas para desempeñar con éxito los Roles Críticos y Puestos Clave. 

4- Alineación del talento con la estrategia, crecimiento y continuidad del negocio

Proyecta el tamaño y las capacidades de la plantilla necesarias por área funcional, para soportar el cumplimiento de la estrategia de negocio. 

5- Assessment por Competencias & People Analytics

Mapea el talento utilizando los assessments de cdg, y reúne al equipo directivo en sesiones de Talent Review para calibrar resultados, evaluar el nivel de preparación del talento (readiness) y tomar decisiones consensuadas. 

6- Sucesión de Puestos Clave

Planifica las sucesiones y visualiza la banca de talento disponible, facilitando decisiones oportunas y basadas en datos. 

7- Business Readiness Index

Visualiza los KPIs de Talento y las recomendaciones clave, enfocadas a asegurar una ejecución ágil y exitosa de la estrategia de negocio. 

8- Riesgos de Talento y Desempeño

Comparte con el CFO los riesgos derivados del diseño organizativo, la concentración de estrategia, relaciones comerciales y ejecución en el CEO, así como la efectividad del equipo directivo y su track record en la ejecución consistente de la estrategia de negocio, con implicaciones directas en gobernanza y perfil crediticio entre las metodologías de S&P Global Ratings, Moody’s Investors Service y Fitch Ratings. 

9- Hub de Powerskills

Eleva a tu capa gerencial y de supervisores a un siguiente nivel de desempeño con programas probados de éxito y con una metodología de retorno de inversión. 

10- Hub de Gestión de Cultura

Diseña, implementa y da seguimiento a una intervención integral de desarrollo organizacional, orientada a alinear hábitos, creencias, clima laboral y sistemas de reconocimiento con la estrategia del negocio 

11- Hub de Gestión del Cambio

Despliega intervenciones de gestión del cambio, inspiradas en los principios de la metodología ADKAR, que aseguren alineación, adopción efectiva y compromiso sostenido de los líderes y agentes de cambio. 

12- Hub de Universidad Corporativa

Define un modelo de universidad corporativa con academias de liderazgo, escuelas funcionales y un esquema interno de train the trainers, para resguardar el know-how de los procesos operativos que más inciden en los resultados de negocio. 
Assessment Center

 

Conoce los 12 pasos de la metodología cdg

Descubre nuestra Metodología de 12 ejes para profesionalizar la Planeación Estratégica de Talento y obtener resultados en la plataforma interactiva Space cdg®

3 Razones para realizar tu Planeación Estratégica de Talento con la Metodología cdg

Aterriza la Estrategia de Negocio con Habilitadores de Talento

Toma de decisiones de talento con la mejor validez en el mercado

Anticipa Riesgos

Identifica y anticipa riesgos de hombre clave con información clara y oportuna

Datos en 1 solo lugar

Assessment Center, 360°, Psicometrías, Desempeño en un solo lugar para evitar fragmentaciones de información en las decisiones de talento

Nuestra experiencia

76%

De nuestros clientes de evaluación de competencias laborales cuentan con un modelo de competencias  propio

90%

De las unidades de Recursos Humanos clientes de Assessment Center manifiestan mejora predictibilidad de desempeño futuro de sus candidatos internos y externos

97%

De los participantes de Assessment Center manifiestan una satisfacción del proceso para su trayectoria profesional

Nuestros casos de éxito

FEMSA

20 años continuos como de Herramienta Institucional de Reclutamiento y Selección para sus divisiones de Femsa Comercio.

A través de un modelo de competencias laborales propio de FEMSA cdg ha sido el brazo operativo para procesos de reclutamiento y selección de personal.

Grupo Salinas

Se implementó una cultura de Talent Review donde los puestos de mando recibieron resultados de Assessment Center y un entrenamiento en técnicas de Feedback para facilitar la práctica del Feedback durante las evaluaciones de desempeño.

CFE

Capacidad para evaluar y desarrollar 100 personas clave, planes de desarrollo individualizados y masivos. A través de simuladores de negocio de Assessment Center in Situ, se logró evaluar al total de los ingenieros en 2 semanas. Las retroalimentaciones individualizadas y programas de formación alineados a las estrategias de la central y a sus resultados, se concluyeron en 6 meses en sus instalaciones.

 

 

 

 

 

 

 

 

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Certificación
Incluye certificación digital e insignias basado en Blockchain con la tecnología Accredible® para que los participantes acreditados compartan en redes sociales (Linkedin, Facebook, Twitter, Instagram, Whatsapp). Los parámetros de certificación digital se acuerdan conjuntamente previo al arranque entre cliente-cdg según necesidades.

Soluciones para la Evaluación por Competencias Laborales

Leadership Assessment

 

Saville Assessment

 

Management Assessment 360

 

Mettl

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Soporte de
especialistas expertos

Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia gerencial y directiva.

Olga González

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Especialista en Competencias

Abigail Suárez

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Adrián Taboada

Socio Director

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