Team building
Actividades de integración de equipos con propósito de alto desempeño en el clima laboral.

Cohesiona a tu equipo directivo para potencializar el desempeño organizacional mediante metodologías profesionales de team building.

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Las organizaciones de alto desempeño reservan periódicamente momentos exclusivos para reunir al equipo directivo y aplicar técnicas de integración y actividades bien estructuradas, ya sea para desplegar la planeación estratégica, revisar las directrices de negocio, restablecer indicadores ante cambios abruptos en el modelo de negocio, armonizar la cultura ante fusiones y adquisiciones entre empresas.

 

Para ello, la metodología de team building debe realizarse con un máximo grado de profesionalismo en relación con las actividades seleccionadas y con herramientas probadas con éxito en grupos directivos.

 

⭐ 94% de satisfacción de los sponsors del team building con base en los resultados del proceso dos meses después de la impartición.



¿Cuál es el propósito de tu team building?

Para desplegar la planeación estratégica y las directrices:

Trabajamos con el equipo directivo para saber cómo desplegar la planeación estratégica, replantear las directrices, metas y prioridades de negocio en términos de capacidades de talento, con roles y expectativas claras de cada miembro directivo en actividades propias de su nivel laboral.

Para lanzar iniciativas de transformación de gran calado:

Para lanzar iniciativas de transformación digital, de industria 4.0 o algún modelo de talento o cultura organizacional, guiamos al equipo directivo a través de actividades probadas para sortear con éxito los procesos de sensibilización y generación de compromiso con el cambio.

Para armonizar la cultura en fusiones y adquisiciones:

En el marco de una fusión entre empresas para acelerar las curvas de aprendizaje, comunicar los mensajes correctos y establecer los rasgos de cultura organizacional deseados, realizamos actividades que tengan aplicación directa con los parámetros adecuados.

Para alinear las fuerzas de trabajo:

Alineamos las fuerzas de trabajo e impulsamos el desarrollo de los equipos, ya sean regionales o de diferentes generaciones laborales, para promover la sucesión en los puestos clave y facilitar la renovación generacional, establecer mentores de excelencia operativa y mantener los estándares de productividad transversalmente. 

Seleccionamos cuidadosamente las actividades que sumen al logro de KPIs y OKRs.

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Nuestros expertos en desarrollo organizacional tienen la solución adecuada para cubrir tus necesidades y mejorar el clima laboral a través de la integración de equipos con team building.

Metodología de team building en cuatro pasos:

Planeación del team building

Se realizará una sesión virtual de una hora con el equipo directivo y RRHH para validar los propósitos del team building.

 

Durante la sesión se valorará incorporar una evaluación individual Saville Assessment Work Roles - Willis TowersWatson para identificar las fortalezas y debilidades del grupo.

Preparativos de agenda y logística

Idealmente, se impartirá en dos días. Cada cliente compartirá con cdg la disponibilidad de tiempos para llevar a cabo el team building, el cual también podría ejecutarse en un solo día.

AGENDA ORIENTATIVA RECOMENDADA

Día 1:
Podría programarse un bloque matutino con:
1 actividad de kick-off grupal
1 actividad de carácter lúdico o de compañerismo

Comida ligera

Bloque vespertino
1 o 2 actividades sustantivas, alineadas al propósito del team building.

Día 2:
Bloque matutino
1 o 2 actividades relacionadas con los entregables de los participantes, el levantamiento formal de acuerdos, los seguimientos.

Comida - clausura - fin del team building

Preparación de los contenidos e impartición presencial o virtual

El facilitador cdg presentará el microdetalle de cada actividad para aprobación por parte del equipo directivo y de RRHH considerando las restricciones del recinto, los tiempos de ejecución y el carácter deseado.

Ejecución del team building por el facilitador cdg con el soporte logístico de RRHH para resolver algunos temas, como el acceso de los participantes, la recopilación de las evaluaciones de reacción de cada actividad, entre otras.

Reporte general de aprovechamiento

El facilitador presentará al equipo directivo y a RRHH, a partir de los tres días laborales posteriores a la clausura, un reporte simplificado con los hallazgos, las recomendaciones y los siguientes pasos a llevar a cabo.

Testimonios

“
“El profesionalismo mostrado por cdg para entregar resultados grupales de liderazgo para 80 directivos presentes y alinear con equipos de trabajo, directrices de trabajo y lograr acuerdos de desempeño ha sido sumamente valioso”.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL
“
“La capacidad de cdg para integrar fuerzas laborales y acompañarlas durante dos días en la definición de estándares de desempeño y homogeneización de mejores prácticas ha sido un éxito”.
THE HOME DEPOT

Nuestros casos de éxito

DRiV AUTOMOTIVE

Ante la fusión más grande empresas de autopartes a nivel global en la industria automotriz, se desplegaron a nivel nacional en México una serie de sesiones de integración para el alto desempeño, tanto en equipos corporativos como en equipos en plantas productivas, para acelerar las curvas de maduración de la fusión.

MIRA Desarrollos

Ante la actualización de la planeación estratégica, el equipo directivo se reunió off-site para trabajar con RRHH en las capacidades organizacionales y de talento necesarias, definidas entre equipos de trabajo durante el team building.

Diseños constancias CMS (9)

Constancia
 Incluye una constancia digital e insignias basadas en Blockchain, con la tecnología Accredible®, para que los participantes acreditados durante el curso de team building compartan su experiencia en redes sociales (LinkedIn, Facebook, X, Instagram, WhatsApp). 

Soporte de
especialistas expertos

Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia gerencial y directiva.

Olga González

Olga González

Especialista en Competencias

Liliana Gonzalez

Liliana González

Especialista en Competencias

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Adrián Taboada

Socio Director

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