Tutorial cdg
Implementa un plan de sucesión en 10 pasos.
¿Buscas implementar un plan de sucesión?
En este tutorial cdg podrás conocer paso a paso las mejores prácticas de implementación de plan de sucesión. Te llevaremos por cuatro fases que suman 10 pasos.
Fase 1: Empieza por dimensionar la cantidad de líderes necesarios para lograr las metas de negocio.
Paso 1: Recopila los documentos vigentes de planeación estratégica y establece las prioridades específicas de tu empresa.
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Cómo evolucionará la estrategia general de negocio durante los siguientes tres a cinco años?
- ¿Se necesitarán nuevos puestos de liderazgo que hoy no existen?
Paso 2: Haz un mapeo de los puestos clave para el logro de las prioridades específicas y determina qué competencias y habilidades son críticas para los líderes que deben desempeñarse en dichos puestos clave.
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Cuáles serán las responsabilidades de los líderes durante los siguientes tres a cinco años?
- ¿Cómo se medirá el éxito de los líderes?
- ¿Cuáles son las experiencias críticas que deben poseer los líderes?
- ¿Cuáles son los conocimientos técnicos y de procesos que los líderes deben dominar?
- ¿Qué competencias requieren los líderes?
Paso 3: Cuantifica el estado actual de los líderes que ocupan las posiciones directivas hoy en día.
- Mapea estas variables:
- ¿Cuántos se jubilarán durante los próximos años? ¿Tienen sucesores naturales hoy?
- De los sucesores naturales, ¿quiénes están listos para asumir el puesto directivo?
Paso 4: Cuantifica en el mercado laboral qué tan fácil es encontrar y atraer líderes externos.
- Responde estas interrogantes:
- ¿Es fácil conseguir en el mercado laboral a candidatos con la experiencia profesional, el dominio de conocimientos técnicos, así como de competencias de negocio?
- ¿Somos una empresa con buen nivel de marca empleadora para atraer a futuros líderes?
- ¿Somos capaces de retener a los líderes cuando los contratamos?
- ¿Somos capaces de hacer onboardings efectivos y desarrollar a los líderes cuando ingresan?
Fase 2: Identifica a tus candidatos a ocupar los puestos de liderazgo directivo en el futuro.
Paso 5: Elabora un listado de tus posibles candidatos internos. Mapéalos con el método 9-Box, con el cual podrás identificar visualmente, en diferentes casillas, al talento clave, altos potenciales y altos desempeños.
Asimismo, suma una entrevista de vida carrera de cada participante con el fin de conocer su compromiso organizacional y sus aspiraciones profesionales.
Paso 6: Integra para cada candidato una ficha de talento one-page, en la cual puedas incluir datos demográficos (considera los de diversidad e inclusión), de desempeño, cualitativos de su trayectoria acumulada en la empresa, entre otros.
Paso 7: Ejecuta una sesión de talent review con el equipo directivo para presentar resultados del 9-Box y reserven espacio para calibrar los resultados de desempeño.
Por lo general, es conveniente contar con un moderador con experiencia en manejo de sesiones de talent review.
Fase 3: Diseña la agenda de formación para los sucesores identificados.
Paso 8: Extrae las brechas de habilidades y competencias necesarias.
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Qué habilidades y competencias se requieren desarrollar?
- ¿Qué barreras hay a la vista que pongan en riesgo un plan de desarrollo?
Paso 9: Diseña experiencias o journeys de impacto.
- Responde esta interrogante:
- ¿Podría plantearse una rotación de puesto para ampliar la experiencia y perspectiva de negocio?
Fase 4: Prepara a los sucesores para cerrar brechas de los requerimientos futuros de puestos de liderazgo.
Paso 10: Despliega los planes de cierre de brechas y experiencias necesarias para habilitar a los candidatos en los puestos futuros de liderazgo.
