Tutorial cdg
Implementa un Plan de Sucesión en 10 pasos
¿Buscas implementar un Plan de Sucesión?
En este Tutorial cdg podrás conocer paso a paso las mejores prácticas de implementación de Plan de Sucesión. Te llevaremos por 4 Fases que suman 10 pasos.
Fase 1: Empieza por dimensionar la cantidad de líderes necesarios para lograr las metas de negocio.
Paso 1: Recopila los documentos vigentes de planeación estratégica y las prioridades específicas de tu empresa.
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Cómo evolucionará la estrategia general de negocio en los siguientes 3-5 años?
- ¿Se necesitarán nuevos puestos de liderazgo que hoy no existen?
Paso 2: Haz un mapeo de los puestos clave para el logro de las prioridades específicas y qué competencias-habilidades son críticas en los líderes que deben desempeñarse en esos puestos clave.
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Cuáles serán las responsabilidades de los líderes en los siguientes 3-5 años?
- ¿Cómo se medirá el éxito de los líderes?
- ¿Cuáles son las experiencias críticas deben poseer los líderes?
- ¿Cuáles son los conocimientos técnicos y de procesos que los líderes deberán dominar?
- ¿Qué competencias deben dominar los líderes?
Paso 3: Cuantifica el estado actual de líderes que ocupan las posiciones directivas actuales.
- Mapea lo siguiente:
- ¿Cuántos se jubilarán en los próximos años? ¿Tienen sucesores naturales hoy?
- ¿De los sucesores naturales quienes están listos para asumir el puesto directivo?
Paso 4: Cuantifica en el mercado laboral qué tan fácil es encontrar y atraer líderes externos.
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Es fácil conseguir en el mercado laboral a candidatos con la experiencia profesional dominio de conocimientos técnicos así como de competencias de negocio?
- ¿Somos una empresa con buen nivel de Marca Empleadora para atraer a futuros líderes?
- ¿Somos capaces de retener a líderes cuando los contratamos?
- ¿Somos capaces de hacer onboardings efectivos y desarrollar a los líderes cuando ingresan?
Fase 2: Identifica a tus candidatos a ocupar los puestos de liderazgo directivo en el futuro.
Paso 5: Haz un listado de tus posibles candidatos internos y mapéalos con el método de 9-Box con el cual podrás visualmente identificar en diferentes casillas al talento clave, altos potenciales, y altos desempeños.
Así mismo, suma una entrevista vida carrera a cada participante con el fin de conocer su compromiso organizacional y aspiraciones profesionales.
Paso 6: Conforma para candidato una ficha de talento One-Page en la cual puedas incluir datos demográficos (incluyendo datos de diversidad e inclusión) datos de desempeño, datos cualitativos en su trayectoria acumulada en la empresa, entre otros.
Paso 7: Ejecuta una Sesión de Talent Review con el equipo directivo para presentar resultados del 9 Box y reserven espacio para calibrar resultados de desempeño.
Por lo general, es conveniente contar con un moderador con experiencia en manejo de sesiones de Talent Review.
Fase 3: Diseña la agenda de formación para los sucesores identificados.
Paso 8: Extrae las brechas de habilidades y competencias necesarias:
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Qué habilidades y competencias se requieren desarrollar?
- ¿Qué barreras hay a la vista que pongan en riesgo un plan de desarrollo?
Paso 9: Diseña experiencias o journeys de impacto:
- Pregúntate lo siguiente:
- ¿Podría plantearse una rotación de puesto para ampliar la experiencia y perspectiva de negocio?
Fase 4: Prepara a los sucesores para cerrar brechas de los requerimientos futuros de puestos de liderazgo.
Paso 10: Despliega los planes de cierre de brechas y experiencias necesarias para habilitar a los candidatos en los puestos futuros de liderazgo.
