Retos en el sector industria para 2026
Digitalización, al centro de la productividad.
cdg habilita profesionistas para que sean capaces de simplificar procesos y monitorearlos de manera remota, sensibiliza sobre el uso de la nube para almacenar información y trabajar en plataformas en línea.
Asimismo, sembramos las bases para incursionar, a niveles básicos, en algoritmos e Inteligencia Artificial para la toma de decisiones.
Finalmente, brindamos conocimientos básicos sobre cómo la inteligencia colectiva puede ayudarnos a aprovechar las oportunidades emergentes.
Upskilling y reskilling
cdg habilita a las nuevas generaciones de supervisores en piso con un estilo de liderazgo probado con éxito en México. Trabajamos todos los días para habilitar a los profesionistas para que se adapten exitosamente a sus nuevos puestos. De igual manera, implementamos escuelas funcionales en las organizaciones para asegurar una alta efectividad permanente de upskilling y reskilling.
Cadenas de suministros
cdg capacita a quienes toman decisiones para mitigar los impactos de las cadenas productivas mediante herramientas que ayudan a repensar en la proveeduría regional-local y emprender programas de desarrollo de proveedores.
Digitalización, al centro de la productividad.
El programa Agile Leadership® alinea a los puestos operativos, supervisores y gerentes, mediante herramientas básicas de productividad, a través de los principios Agile-Scrum y de resiliencia organizacional.
Upskilling y reskilling
El programa Leadership Plus Supervisores® promueve la productividad y cierra las brechas de resultados de clima laboral o Great Place to Work con una metodología única de retorno de inversión basada en proyectos reales a implementar en piso. Asimismo, el programa Reskilling habilita a los profesionistas susceptibles a migrar a otras áreas de conocimiento.
Cadenas de suministros
Los programas a la medida y las metodologías de acompañamiento cdg aseguran que se profesionalicen los procesos de toma de decisiones ágiles, basados en datos, planes de acción, implicaciones y con riesgos medidos.
Manuel Aldrete, Director de RRHH de Whirlpool, nos da su perspectiva sobre cómo el área contribuye a lograr la rentabilidad del negocio con la gente.
En los retos dentro de la implementación de programas de learning con tecnologías de nueva generación, se identificaron las necesidades de engagement como factor crítico de éxito.
Las soluciones a la medida, con customización específica para Gohner, han resultado ser importantes para lograr las metas de aprendizaje y desarrollo institucional.
En la fusión a nivel global de Tenneco y Federal Mogul, se desplegaron en México acciones de armonización de equipos de trabajo, gestión de cambio ante nuevos espacios corporativos, así como al generar campañas en centros productivos.
En la región NAFTA se homologaron tecnologías de detección de talento capacitando, a la vez, a líderes en México y Estados Unidos para dar retroalimentación efectiva y profesionalizar los procesos de evaluación del desempeño y mapeo de talento en 9-Box.
Se han desplegado tecnologías de evaluación de talento, así como de evaluación 360°, para incidir en el análisis de talento en diferentes áreas de negocio, en idiomas inglés y español, con un modelo de competencias a la medida, orientado a los retos del negocio.
































































































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