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Los 5 elementos clave en la validez del Assessment Center de cdg:
01 Proceso de Evaluación de Competencias Laborales
Se tiene que tratar de competencias laborales; Esto permite en Recursos Humanos eliminar la subjetividad del proceso de evaluación gracias a la observación que hacen Consultores Expertos sobre la capacidad del participante en modelar comportamientos de negocio
02 Medición de Competencias Laborales
Tienen que haber asesores certificados interactuando, jugando roles con el participante y observando el desempeño del participante. Las evaluaciones de competencias permiten obtener evidencias de desempeño así como comportamientos del participante en diferentes escenarios y casos de negocio comparables con grupos de referencia de acuerdo al nivel organizacional. Se aplica a su vez, pruebas psicométricas de potencial de competencias, así como un test de agilidad mental
03 Casos de Negocio
Tienen que aplicarse casos de negocio. La validez de un Assessment Center depende de un sistema de evaluación que competencias laborales y habilidades son observadas en el participante en al menos dos diferentes casos de negocio. En cdg contamos con 5 casos de negocio: Discusión de Grupo, Análisis de Problemas, Búsqueda de Información, Simulación de Entrevista, Gestión del Puesto.
04 Generación de resultados
Tiene que haber un consenso entre los asesores expertos cdg sobre de las competencias y habilidades que el participante evidenció modelar. Los Consultores aplican el modelo ORCSE y comparan los resultados versus comportamientos esperados de diversos grupos de referencia.
05 Momentos de Reflexión
Tienen que existir momentos de reflexión al finalizar cada ejercicio en conjunto con los asesores expertos de cdg. El consultor facilita un diálogo buscando un aprendizaje y flexión sobre las acciones y comportamientos del ejecutivo durante el proceso de evaluación
Nuestros casos de éxito
FEMSA
20 años continuos como de Herramienta Institucional de Reclutamiento y Selección para sus divisiones de Femsa Comercio.
A través de un modelo de competencias laborales propio de FEMSA cdg ha sido el brazo operativo de validez predictiva para procesos de reclutamiento y selección de personal.
Grupo Salinas
Se implementó una cultura de Talent Review donde los puestos de mando recibieron resultados de Assessment Center y un entrenamiento en técnicas de Feedback para facilitar la práctica del Feedback durante las evaluaciones de desempeño.
Los observadores certificados cdg jugaron un rol significativo mediante la realización de entrevistas por competencias para generar un awarenss entre los participantes.
CFE
Capacidad para evaluar y desarrollar 100 personas clave, planes de desarrollo individualizados y masivos a travcés de un equipo multidisciplinario de observadores certificados cdg para garantizar la validez predictiva.
A través de simuladores de negocio de Assessment Center in Situ, se logró evaluar al total de los ingenieros en 2 semanas. Las retroalimentaciones individualizadas y programas de formación alineados a las estrategias de la central y a sus resultados, se concluyeron en 6 meses en sus instalaciones.
