El proceso está diseñado para involucrar al jefe en el desarrollo de competencias.
Anticipa el futuro. cdg Business Leadership Plus™ 2.0 es un programa diseñado para dotar a cada líder de las competencias y habilidades necesarias para afrontar los desafíos del futuro.
Se trata de un programa de nivel gerencial que desarrolla una comprensión profunda de las tendencias y tecnologías emergentes. Se centra en la aplicación de las mejores prácticas globales en gestión de talento humano.
Ofrece a los participantes la oportunidad de fortalecer las habilidades de liderazgo y gestión de cambio en contextos diversos y dinámicos.
En BLP 2.0 continuamos el desarrollo del personal preparándolo para el futuro, desplegando su capacidad de percibir los cambios y adaptarse a ellos involucrando a su equipo y generando transformaciones positivas para la organización.
Este programa está dirigido a gerentes y mandos medios. Tiene como objetivo preparar a los participantes para el futuro, desarrollar su comprensión de las tendencias y tecnologías emergentes, mejorar sus habilidades de gestión de talento y fortalecer sus habilidades de liderazgo y gestión.
Objetivos | Descripción del objetivo |
Preparar para el futuro | El programa ayuda a los participantes a desarrollar las habilidades y conocimientos que necesitan para afrontar los desafíos del futuro en el trabajo. |
Desarrollar la comprensión de tendencias | El programa expone a los participantes a las últimas tendencias y tecnologías emergentes en el mundo de los negocios. |
Mejorar las habilidades de gestión de talento | El programa enseña a los participantes cómo gestionar eficazmente el talento humano. |
Fortalecer las habilidades de liderazgo y gestión del cambio | El programa ayuda a los participantes a desarrollar las habilidades que necesitan para liderar y gestionar el cambio de manera efectiva. |
Dirigido a:
Aplica diferentes técnicas para lograr la regulación emocional.
Desarrolla habilidades de comunicación para abordar conflictos, dar retroalimentación y resolver problemas en el entorno laboral.
Aplica recursos de programación neurolingüística para gestionar el miedo y las creencias limitantes.
Fortalece las habilidades para la resolución de problemas y mejorar el pensamiento divergente dentro de contextos laborales.
Valorar la importancia de las IA y su impacto en el ambiente laboral, para preparar a su equipo en torno a la adaptación.
Manejar la diversidad e inclusión de manera efectiva en el entorno laboral.
Conocer, detectar y aplicar los elementos y habilidades necesarias que lleven a la persona a establecer y realizar negociaciones exitosas.
Aplicar las técnicas para dar una retroalimentación constructiva y capacitar en la técnica para mediar el conflicto con métodos alternos.
Mejorar el trato, la delegación de responsabilidades, la toma de decisiones y el control de las personas en posiciones clave con diferentes tipos de liderazgo.
Mejorar el desempeño y el resultado de los líderes actuales.
Cerrar brechas con base en las evaluaciones hechas al personal.
Desarrollar sus competencias organizacionales.
Disminuir la brecha entre directores y gerentes.
1. Mejorar el liderazgo y las competencias de influencia personal.
2. Aplicar herramientas de liderazgo para mejorar la gestión del equipo.
3. Potencializar el talento personal de cada miembro del equipo.
4. Emplear el proceso de administración.
5. Desarrollar las habilidades de análisis y de toma de decisiones.
6. Implementar planes de acción asegurando su cumplimiento.
7. Interpretar estados financieros para tomar decisiones que impacten en los resultados de la organización.
8. Utilizar técnicas de negociación exitosas.
9. Delegar tareas y gestionar proyectos de manera eficaz.
10. Lograr que las cosas sucedan a través del compromiso de su equipo.
11. Fomentar el desarrollo del líder y de los miembros del equipo.
12. Tener una visión unificada del negocio, alineando la gestión del equipo con la consecución ágil de los objetivos estratégicos.
Las mejores prácticas, probadas en aceleración de líderes, integran el método del 70-20-10 para garantizar un cambio en las competencias y la solución de problemas de los participantes. A su vez, incluyen métodos robustos que garantizan el retorno de inversión en los programas de capacitación de recursos humanos.
De tal manera, más allá de un curso de habilidades gerenciales genérico, nuestro proceso de aceleración de líderes es medible, flexible y escalable; constituye la respuesta a necesidades organizacionales vigentes, para lograr resultados a través de una metodología única, denominada MARCA.
Entre el 70% y 80% del aprendizaje ocurre en el área de trabajo. Por ende, la aplicación de aprendizaje debe integrarse al trabajo diario para lograr resultados.
El proceso está diseñado para involucrar al jefe en el desarrollo de competencias.
Aseguramos un retorno de inversión (ROI en relación al 3:1) que impacta en los indicadores y las estrategias organizacionales.
Hay una evaluación del desempeño de los participantes en cada curso.
Se generan reportes de seguimiento y aplicación después de cada curso.
Se realizan asignaciones después de cada curso para la aplicación y puesta en práctica de las herramientas aprendidas durante el proceso.
Se proveen más de 1,000 tips y técnicas para mejorar la productividad.
Se trabaja en el desarrollo personal de más de 80 comportamientos.
Existe integración en plataformas LMS, LXP o gratuitas.
En el BLP 2.0, es un programa flexible que podrás adaptar a las necesidades específicas de tu equipo.
Ofrecemos algunos módulos que puedes intercambiar por los módulos sugeridos o agregar si así lo deseas.
El Curso de Liderazgo Gerencial es un proceso de desarrollo y aprendizaje flexible, modular, que garantiza el retorno de la inversión mediante la metodología MARCA.
Para los departamentos de recursos humanos, desarrollar al talento humano es una de las actividades más importantes dentro de la organización, debido a que es este capital uno de los recursos más relevantes para el éxito de esta última.
En cdg contamos con procesos de capacitación segmentados en función de las necesidades de nuestros clientes, con base en nuestra metodología MARCA, para la obtención de ROI. Se trata de una herramienta excelente para lograr los resultados que buscas.
De clientes que contratan el Curso de Liderazgo Gerencial: Business Leadership Plus, con la metodología Marca incluida, recuperan la inversión del proceso.
De clientes que contratan el Curso para Gerentes: Business Leadership Plus extienden el programa a más colaboradores durante los siguientes 24 meses.
Al analizar los resultados de un proceso de DNC (Detección de Necesidades de Capacitación) para mandos medios, se desplegó el Curso de Liderazgo Gerencial: Business Leadership Plus para elevar el nivel gerencial y promover mayor eficiencia organizacional entre las capas directivas y los niveles gerenciales.
El Curso de Liderazgo Gerencial: Business Leadership Plus cerró brechas visibles entre las capas directivas y gerenciales al trabajar conjuntamente en proyectos de implementación para el retorno de la inversión, lo cual promovió el entendimiento y la sensibilización entre los participantes en los procesos clave.
Se implementó una cultura de desarrollo gerencial basada en el retorno de la inversión y en madurar el método 70-20-10 para garantizar la aplicación de nuevas habilidades gerenciales de liderazgo en los procesos clave de negocio.
Hoy, la organización se ha adueñado del proceso de impartición de un único Curso de Liderazgo Gerencial que desarrolla habilidades que son visibles en los procesos clave de negocio.
Tras una visita a las instalaciones para observar los procesos, realizar entrevistas espontáneas, valorar los resultados de clima organizacional y hacer entrevistas de salida, se identificaron temáticas de alta relevancia para mejorar el liderazgo y la gestión en la capa gerencial a través del Curso de Liderazgo Gerencial: Business Leadership Plus.
Conforme se fueron impartiendo los módulos del curso, se fue madurando una cultura organizacional más acorde para sobrellevar los retos.
Desarrollar banca de líderes para preparar ordenadamente futuras sucesiones en puestos clave.
Cerrar las brechas de resultados en las evaluaciones de las organizaciones o de clima organizacional.
Desarrollar las competencias clave de los mandos medios.
Constancia
Incluye constancia digital e insignias basadas en Blockchain, con la tecnología Accredible®, para que los participantes acreditados compartan sus experiencias en redes sociales (LinkedIn, Facebook, X, Instagram, WhatsApp). Los parámetros de certificación digital se acuerdan conjuntamente, de manera previa al arranque, entre el cliente y cdg, según necesidades.
Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia gerencial y directiva.
Liliana González
Especialista en Competencias
Susana Romero
Especialista en Competencias
Ángel Taboada Gárza
Socio Director
Sitio desarrollado por Black & Orange