Los colaboradores forman parte de uno de los principales clientes de las empresas, debido a que son los clientes internos quienes propician el éxito o el deterioro de la organización, es por ello que la retención del personal ideal se convierte en una prioridad. La manera de hacerlo es identificando los elementos, contribuciones y/o beneficios que como empresa se otorgan a los empleados y qué tanto les genera valor, para definir estrategias de gestión de talento que den como resultado altos niveles de motivación, compromiso y desempeño. Recuerda que una saludable Retención del Talento construye una imagen de empresa atractiva para trabajar.

Una propuesta de valor al colaborador puede aumentar en un 31% la productividad y las ventas en un 37% al fomentar un óptimo ambiente laboral.

¿Qué es una propuesta de valor al colaborador?

Es la capacidad de la empresa de poder analizar, planificar, implementar y fomentar acciones que generen valor a los colaboradores, con la finalidad de poder combatir la alta rotación de personal y además lograr desarrollar en los colaboradores una actitud proactiva y un compromiso que supere las espectativas a través del aumento de la lealtad y un ambiente laboral óptimo, sin perder el control ni debilitar el liderazgo ni la capacidad de mando.