Liderazgo de Influencia: El Proceso de Interacción Leadership Plus®

Desarrollo de las 14 Habilidades Críticas de Interacción Corporativa 

Técnicas avanzadas para la construcción de acuerdos sólidos y comunicación asertiva 

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 En las organizaciones, la efectividad no depende solo de la autoridad formal, sino de la capacidad de generar acuerdos alineados.

 

El contenido de Liderazgo de Influencia corporativa de cdg faculta a los líderes para adoptar el rol de Líder Plus, un catalizador estratégico que domina el Proceso de Interacción Leadership Plus®. 

Objetivos del Curso:

  • Reconocer las características estratégicas del Líder Plus, valorando su importancia en la construcción de un liderazgo efectivo dentro de la organización.

  • Aplicar los estilos de liderazgo situacional, de acuerdo con las necesidades, competencias y nivel de desarrollo de sus colaboradores.

  • Practicar las 14 habilidades del Proceso de Interacción Leadership Plus®, para mejorar su capacidad de comunicación, influencia y construcción de acuerdos dentro del equipo.

  • Diseñar estrategias de interacción e influencia que fortalezcan la confianza, el compromiso y la efectividad en las relaciones
    laborales.

Contenidos:

1. Introducción

2. Características estratégicas del Líder Plus ®

3. Estilos de liderazgo

4. Proceso de Interacción Leadership Plus ®

5. Práctica de Habilidades: Reuniones 1-1

6. Acuerdos y Seguimientos

Habilidades a Reforzar

• Liderazgo

• Escuchar

• Extraer Información

• Sensibilidad

• Persuasión

• Negociación

Descripción del curso

En el módulo los participantes adquieren y llevan a la práctica una metodología de liderazgo con resultados totalmente aterrizados. Para ello:

  • Analizan las 5 Características Estratégicas e identifica los comportamientos necesarios para lograr una integración y un equilibrio entre ser líder y ser administrador.
  • Conocen la naturaleza y uso de cada una de las 14 Habilidades del Proceso de Interacción para influir sobre los demás, lograr resultados y mejorar la relación.
  • Planean y llevan a cabo prácticas de interacción individual. (Uno a uno).
  • Autoanalizan y reciben retroinformación sobre su interacción realizado por parte del grupo y del Facilitador.

Beneficios:

01 Metodología rápida y práctica para la preparación y realización de interacciones uno a uno y lograr los objetivos de las mismas.

02 Capacidad para:
  • Comunicarse clara y directamente y lograr así el objetivo de la interacción.
  • Influir sobre los demás sin deterioro de las relaciones.

03 Verdadera sinergia entre las habilidades de administración y las habilidades de liderazgo.

04 Concreción habitual de acuerdos y seguimiento de los mismos.

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Soporte de
especialistas expertos

Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia formación de habilidades digitales y de análisis de datos

Liliana González

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Especialista en Competencias

Susana Romero

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Ángel Taboada Gárza

Socio Director

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