Liderazgo de Influencia: El Proceso de Interacción Leadership Plus®
Desarrollo de las 14 Habilidades Críticas de Interacción Corporativa
Técnicas avanzadas para la construcción de acuerdos sólidos y comunicación asertiva
En las organizaciones, la efectividad no depende solo de la autoridad formal, sino de la capacidad de generar acuerdos alineados.
El contenido de Liderazgo de Influencia corporativa de cdg faculta a los líderes para adoptar el rol de Líder Plus, un catalizador estratégico que domina el Proceso de Interacción Leadership Plus®.
Objetivos del Curso:
- Reconocer las características estratégicas del Líder Plus, valorando su importancia en la construcción de un liderazgo efectivo dentro de la organización.
- Aplicar los estilos de liderazgo situacional, de acuerdo con las necesidades, competencias y nivel de desarrollo de sus colaboradores.
- Practicar las 14 habilidades del Proceso de Interacción Leadership Plus®, para mejorar su capacidad de comunicación, influencia y construcción de acuerdos dentro del equipo.
- Diseñar estrategias de interacción e influencia que fortalezcan la confianza, el compromiso y la efectividad en las relaciones
laborales.
Contenidos:
1. Introducción
2. Características estratégicas del Líder Plus ®
3. Estilos de liderazgo
4. Proceso de Interacción Leadership Plus ®
5. Práctica de Habilidades: Reuniones 1-1
6. Acuerdos y Seguimientos
Habilidades a Reforzar
• Liderazgo
• Escuchar
• Extraer Información
• Sensibilidad
• Persuasión
• Negociación
Descripción del curso
En el módulo los participantes adquieren y llevan a la práctica una metodología de liderazgo con resultados totalmente aterrizados. Para ello:
- Analizan las 5 Características Estratégicas e identifica los comportamientos necesarios para lograr una integración y un equilibrio entre ser líder y ser administrador.
- Conocen la naturaleza y uso de cada una de las 14 Habilidades del Proceso de Interacción para influir sobre los demás, lograr resultados y mejorar la relación.
- Planean y llevan a cabo prácticas de interacción individual. (Uno a uno).
- Autoanalizan y reciben retroinformación sobre su interacción realizado por parte del grupo y del Facilitador.
Beneficios:
01 Metodología rápida y práctica para la preparación y realización de interacciones uno a uno y lograr los objetivos de las mismas.
- Comunicarse clara y directamente y lograr así el objetivo de la interacción.
- Influir sobre los demás sin deterioro de las relaciones.
03 Verdadera sinergia entre las habilidades de administración y las habilidades de liderazgo.
04 Concreción habitual de acuerdos y seguimiento de los mismos.
Soporte de
especialistas expertos
Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia formación de habilidades digitales y de análisis de datos
Liliana González
Especialista en Competencias
Susana Romero
Especialista en Competencias
Ángel Taboada Gárza
Socio Director